如何有效进行小批量采购？

有效进行小批量采购的方法：最突出特点是器件单价高，交货紧；尽量保持供应商的稳定；订单集中于有实力的产品范围比较宽的供应商等。

如何有效进行小批量采购？

一、最突出特点是器件单价高，交货紧。

在小批量采购中，保证交货是第一位，采购成本处于第二位，因为小批量采购的总金额不会太大，单价的降低对总体采购成本影响不大。通过不同的供应渠道索取免费样品也是常见的处理手法。

二、尽量保持供应商的稳定。

不要因为莫个零件的供应商价格有优势就转移供应商，这会导致后续更大的缺货风险，一般来说现有供应商会有更好的耐心去处理你的业务需求，同样的需求模式转移给别的供应商未必会有更好的总体性价比，因此一定要做好全面的评估。

三、订单集中于有实力的产品范围比较宽的供应商。

量少会导致别人的盈利也少，但相对集中的订单也会相应的增加别人的总体盈利，毕竟单品利润与总体利润是业务衡量客户的两个主要指标。

四、良好的信息沟通与供应商管理。

业务的时间是用钱来衡量的，同样是两个小时的服务，他们肯定倾向于为更高附加值的客户优先提供服务，因此我们要做好与供应商的高效沟通及明确的管理模式。

五、平衡各种合作模式。

MOQ/MPQ的问题会导致库存增加，此时需要考虑分销商的不同报价模式及现货商的报价，取一个损失最小的交易模式，努力防止物流、管理成本的分摊导致不合理溢价的产生。

六、关注竞争对手。

取得由竞争性的价格是采购的目标，关注竞争对手的采购模式，保证自身不会在这方面处于劣势。

七、调查专业的散货供应商。

每一个细分市场总有专业的服务商，重要的是了解并开发到有竞争力的专业服务商，解决散货采购问题。

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