我们用一个案例来拆分这个销售过程:
杰是一家笔记本电脑公司的推销员。一次,他去拜访一位工程师,这位工程师想买一批重量比较轻的电脑好出差用,在与杰面谈时,这位顾客说出了他的抱怨:"我觉得你们的笔记本有点重。“---客户挑出产品的问题点!(同理在外贸中也是,客户不是提出价格过高,就是提出产品品质不好,或者交期太久,或者公司规模不够等等。)
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“您为什么会觉得重呢?”杰拉德问。
“你看,你的笔记本有2.6公斤,而有一家公司的笔记本重量只有两公斤。”---(我们经常遇到客户也是,经常拿着另外供应商的价格或者样品说,你们家的价格高了,your price is too high! 或者同样的价格,觉得你的产品品质不够。)
“重量为什么对您这么重要呢?”---这里,我们作为业务员,就要搞清楚,客户到底关注哪些点,是价格,还是品质?到底是什么?让他们说出原因!
“因为使用电脑的工程师经常在外面工作室非常重要的。---(客户的意思是他们重点就是要轻便,这样外出工作可以随时拿电脑出来工作,又轻又方便!)对于这些工程师来讲,您觉得还有什么指标比较重要呢?”
“除了重量,还有配置,例如CPU速度、内存和硬盘的容量,当然还有可靠性和耐用性。”(业务员更懂自己公司的产品,客户的关注点,无非就是价格和品质这些,最重要的价格,很多价格谈不了,直接这个案子就谈崩了!所以,我们要从专业的角度去讲自己的产品的优点,重点,为什么我们的价格会高很多,为什么做不到客户另外一家供应商那个价格!我们可以从参数,保质期,生产过程,使用等来讲诉,讲出产品的差异化和优点,虽然客户关注价格,但是我们也要讲我们的点,可能客户会接受,可能也不会接受,不讲如果价格达不到客户的预期,你还一直保持高价,就一点机会也没有,讲了,还可能有机会以那个价格成交。引导客户跟着我们的要点来,可能也会有机会!)
“您觉得哪一点最重要呢?”
“当然最重要的是配置,其次是可靠性和耐用性,再后来是重量。但是重量也是很重要的指标。”(这里客户讲出了他另外关注的要点,重量不是唯一的购买标准,配置才是,当然重量轻更好了。从这里,可以看出,这种类型的客户不是只关注他开始关注的点,跟着业务员的引导,也关注配置了,关注可靠性和耐用性了,毕竟产品用起来要经久耐用,要利于工作,尤其是在操作上,要有帮助。重量这块,到是其次了。)
“每个公司在设计产品的时候,都会平衡性能的各个方面。如果重量轻了,一些可靠性设计可能就要牺牲掉。例如,如果装笔记本的皮包就轻一些,皮包对电脑的保护性就会弱一些。根据我们的了解,我们发现客户最关心的是可靠性和配置,这样不免牺牲了重量方面的指标。事实上,我们的笔记本电脑采用的是铝镁合金,虽然铝镁合金重一些,但是更坚固。而有的笔记本为了轻薄,采用飞行碳纤维,但坚固性就差一些。”(这里业务员讲出了自己产品为什么重一些原因,但是这个是为了产品的可靠性,也讲出了产品使用的原材料,那么这个客户如果稍微看重一点产品的性能和品质,就可以忍受重量这种感觉这块的缺点了。我们做客户也是一样,如果客户的市场是在乎产品的品质和性能的,那么价格这一块高一点,客户也是能接受的,我们要把我们贵的原因一点一点列出来,客户才会知道这些原因,他才会为他知道的产品买单。)
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“有道理。”
“根据这种设计思路,我们笔记本的配置和坚固性一直是行业界最好的。您对于这一点有问题吗?”(为了让客户购买,业务员又甩出了自己的产品是行业认可的,最好的,这个我们可以用大客户,用其他成交客户的好评来做背书,这样持续增加成交的砝码!)
“鱼和熊掌不可兼得了。”(客户认了,不可能既要价格又要品质,在这个案例里,是客户不能既要产品性能好,材料好,又要轻。)
“您的比喻十分形象。我们在设计产品的时候更重视可靠性和配置,而这一点却增加了他的重量。但这个初衷也符合您的要求,您也同意可靠性和配置的重要性。再说只是重0.6公斤而已,不是个大数字,是吗?”(首先,认可客户的观点,然后再次把自己产品的优点列出来,再把客户最先关注的点大事化小,再反问让客户来认可,这样客户自然就被说服了!)
“对,你说的不错。”
在杰的劝说下,客户订购了15台电脑。
从这里,我们可以多看几遍这个销售流程,这个业务员是怎样带着客户让他跟着业务员的观点走,我们平时在和客户谈判的时候也可以把这个“扬长避短”的销售技巧运用起来!
但是,有一点一定要搞清楚,只做低价的客户,他不在乎品质,或者心知肚明,你们不是做这种类型的生意,就怎么也做不了的,不用花费时间去谈判。在和很关注品质的客户谈的时候,一定要提供好的产品,合适的价格,不是好的品质,你价格多低,客户也不会因为价格低而购买,所以大家要搞清楚自己的公司产品的市场定位,来发力,增加谈判的得胜率!
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