外贸工厂管理标准

中小外贸工厂，特点是规模小，组织架构松散，中小工厂老板缺少持续学习和管理能力，所以经营也不是很好，本文主要介绍外贸工厂管理标准。

外贸工厂管理标准

1：工厂建立了有效的工厂管理规章制度

无论你是一个上百人的工厂，还是一个10个人的小工厂，一个工厂生存发展赚钱的前提和基础就是你的工厂是不是具备一套科学有效的规章管理制度。我们回顾历史工厂应该是人类历史上组织关系最复杂的一个团体，也最容易产生各种矛盾，所以一个合格优秀的工厂必须具备一套制度来约束，提升效率，扩大生产利润。

2：工厂管理者管理能力水平

这点大家也非常好理解，一个外贸工厂的管理能力，真正靠一个高素质的工厂管理者去执行，传统外贸逆境期，我们发现如果要经营一家高利润的外贸工厂，对于工厂管理者的要求也变得越来越高。很多外贸工厂的小老板都是一线外贸业务员出身，接业务有能力，但是管理工厂未必得心应手，很多小微工厂老板，文化层次不高，更不注重学习，这是目前外贸工厂面临的最大的问题。

3：精打细算，精细化去成本管理扩大利润

现在大家生意都不好做，除了我们对外向市场要利润，我们也从内部加强管理，精细化的管理和控制成长，通过省钱，减少内耗的方式扩大利润。

4：工厂管理的任务分解细化，责任到人

这是我们工厂的管理方式之一，所谓任务细化分解，就是把生产计划分解最终落实到每一个具体的工人，规定一个时间阶段，一个人具体的任务是什么，具体的生产是什么，具体的结果导向是什么，并且明确责任义务，倡导高效率的生产，多快好省的理念。

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