1、开发优质客户
货款拖欠说到底还是合作方的经营出了问题,或者说其本身的实力并不算过硬。所以要从源头解决这一问题,首要关键是找到好客户,这样可以很大程度上降低合作的风险。
2、加强客户管理
交易前,可以通过催全球调取交易方企业信用报告,调查对方的资信状况,深度掌握经营状况、财务状况、历史诉讼记录等,识别交易风险、辅助交易决策;
交易中,定时更新其信用报告,了解客户动态、分析还款能力、监控账龄变化、货款回收情况等,监控交易风险,预防拖欠发生;
交易后,一旦发生货款被拖欠情况,及时启动催收程序,做好风险应对。
3、建立健全账款催收机制
企业可以成立相关部门专人管理应收账款,及时更新货款回收情况,定期培训催收人员的催收能力。同时,在拖欠发生后采取以下方式进行催收:信函、电话催收;上门催收;委托第三方催收机构催全球处理。
有回收难度的货款,尽量在逾期半年内委托第三方催收机构处理,不要错失催收时机。海外商账催收工作复杂,且成本高,一般不建议企业进行长时间的内部催收。
第三方催收机构有专门的海外催收渠道,且催收经验丰富、渠道多、关系网广,可对债务方多方位施加压力,大大提升催收效率,同时为企业节省大量催收成本。